Rekry
29.11.2024
REKRY: Controller
Lue lisää
Teollisessa tuotannossa on pyritty aina maksimoimaan tuotannon tehokkuus ja minimoimaan hävikki. Tätä on tehty vuosikymmeniä ennen kuin edes osattiin puhua kiertotaloudesta. Nyt tehtaanjohtajat ja projektitiimit ovat entistäkin vaikeammassa paikassa arvioimassa toiminnan kehittämistä ja käyttöönotettavia ratkaisuja: kuinka pitkälle tulevaisuuteen pitäisi katsoa, jotta nyt valittu ratkaisu säilyy kilpailukykyisenä ja täyttää asetetut vaatimukset koko käyttöikänsä ajan.
Muuttuva regulaatio, globaali, kvartaalitalouteen perustuva talousmalli, paineet ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi, sidosryhmien odotusten muuttuminen, energiamurros sekä jatkuva teknologiakehitys. Maailman muutos johtaa kiistatta kysymykseen; mikä on se hevonen, jota pitäisi veikata, kun valitaan teknistä ratkaisua tai teknologiaa investoinnissa.
Meistä kenelläkään ei ole kristallipalloa, joten itse jäsennän omaa ajatteluani seuraavaa kautta:
- Onko ratkaisu tai teknologia koeteltu ja testattu? Lyhyt takaisinmaksuaika ja pitkä elinikä saavutetaan harvoin, kun teknologinen kehityskäyrä on alussa.
- Mikä on aikajänne päätöksestä käyttöönottoon? Usein investoinnin toteutuksen arviointiin, itse investointipäätökseen, luvitukseen, rakentamiseen ja ylösajoon kuluu aikaa useita vuosia. Jos vaihtoehtona on tavoiteltavien hyötyjen hankkiminen palveluna, on tämä usein otettavissa käyttöön nopeasti. Laskennassa tulee siis verrata omenoita omenoihin, ja huomioida mikä on se aika, että investoinnista päästään ulosmittaamaan tavoitellut hyödyt.
- Mikä on ratkaisun kilpailukyky ja kehityskyky pitkällä aikajänteellä? Mahdollistaako ratkaisu jatkokehityksen ja kilpailukyvyn vielä vuosien päästä? Nyt futuristiselta tuntuvat ratkaisu voi olla vanhentunutta teknologiaa jo 5 vuoden kuluttua, jolloin sen kanssa ollaan jumissa, kauan.
Virheinvestointeihin meistä kenelläkään ei ole varaa.
Moni teknologinen investointi olisi mahdollista korvata palveluna ja saavuttaa merkittäviä hyötyjä. Palvelumalli ei useinkaan vaadi isoja investointeja, ja se joustaa. Sen kautta voi ulkoistaa vaatimuksen jatkuvasta muuntautumisesta markkinan nopeassa muutoksessa ja erilaisissa häiriötilanteissa.
Moni teknologinen investointi olisi mahdollista korvata palveluna ja saavuttaa merkittäviä hyötyjä.
Perustan väitteeni kokemukseen. Soilfood on palvellut suomalaista teollisuutta sivuvirtojen käsittelypalveluilla kohta kymmenen vuotta. Tarjoamme asiakkaillemme kilpailukykyisiä, kiertotalouden mukaisia ratkaisuja. Sivuvirroista jalostetaan tuotteita, jotka loppuasiakas valitsee joko hinnan, laadun, vaikuttavuuden tai näiden yhdistelmän takia.
Meillä on lukuisia esimerkkejä ja referenssejä siitä, kuinka tuotannon kannattavuus ja toiminnan fokus paranevat kumppanimallin kautta. Usein palvelumme on vaihtoehto energiahyödyntämiselle tai esimerkiksi jätevedenpuhdistamon investoinnille. Ratkaisuille, jotka vaativat pitkää sitoutumista ja investointeja.
Meillä on lukuisia esimerkkejä ja referenssejä siitä, kuinka tuotannon kannattavuus ja toiminnan fokus paranevat kumppanimallin kautta.
Meillä Soilfoodilla kaiken toiminnan keskiössä tavoitteena on parantaa kilpailukykyä, kasvattaa voittoja ja pienentää kustannuksia. Kiertotalous tuo ajatteluun mukaan paitsi kierrättämisen myös uudistamisen.
Visiomme kaikessa toiminnassa ja palveluiden, sekä uusiotuotteiden taustalla on tavoite korvata neitseellisiä raaka-aineita ja tuotteita kierrätetyillä paljon ja nopeasti. Jotta käyttäisimme luonnonvaroja viisaasti. Myös tällä on valtavasti merkitystä, kun arvioidaan ratkaisuja kauemmas tulevaisuuteen. Asiat pitäisi pystyä jättämään parempaan tilaan, kuin missä ne ovat nyt.
Asiat pitäisi pystyä jättämään parempaan tilaan, kuin missä ne ovat nyt.
Kirjoittaja:
